1、出事了，隔着8个级别的主管该领域的官员、领导、老板，就得下台或者倒台甚至入狱，已成中国特有之国情；

 

2、官员，要保住官位，领导，要继续领导，老板，要保命，就得想法用纸包住火，所以，瞒报，成为惯例；

 

3、瞒报，耽误正确处置事态的时机，所以，事态发展到最终都很难看，很难收拾，矿难如此，毒奶，亦如此；

 

4、俗话说，对事不对人，矿难，谁也不愿，毒奶，成因亦很复杂，处分几个领导，能解决问题？杀鸡给猴看吗？这似乎不是法制社会提倡的精神，当今这样的时代，还用如此简单粗暴的手段处理，其实，于事无补，甚至更迫使后来者想方设法提高瞒报的手段，而不敢直面问题；

 

5、民意，在网络的传播和放大之下，越来越成为一种暴力，解决问题的方式，也越来越简单，以暴制暴，挟民愤以刑责苛罚加于数人之身，易于转移视线，真相被扭曲后，再按民众所希望之方式公布处置结果，其实民族之不幸，国家之悲哀；

 

6、究竟是平息民愤重要，还是妥善处理事故重要？

1、阿里系一直隐居杭州，创业初期，本地优势明显，浙商帮忙，人才基本够用；

 

2、百度的人才结构相对更开放，工程师文化为核心，学google，早期都是北大系为主，后来兼容了很多外来人才，到上市前还在疯狂挖人；

 

3、百度开打C2C，与淘宝的竞争进入白热化阶段，人才会是双方争夺的焦点，然阿里系始终偏安于杭州一地，地缘劣势将日渐显现；

 

4、淘宝要打好跟百度的竞争，唯有早一步踏入京沪，地缘来说，上海更好些，若在北京，管理成效仍难说；

 

5、业界多以为北京只适合做市场核心，殊不知从人才储备角度看，北京的人才优势仍是最为明显，中国之大学教育资源集中于京城，并有更甚之势，京城应作为兵家必争之地，未来淘宝仍需加大在京投入。

1、大约4年前，我还在《计算机世界》，采访了国内alexa作弊最牛的几个人，发了一篇报道《出卖Alexa》，从此就跟alexa排名产生了微妙的关系；

 

2、大约1年前，一个人跟我说，按我4年前那篇文章中揭示的思路，他们组织了团队，这些年一直从事alexa排名的生意，并且做得不小，国内上百家网站都曾经是他的客户，我惊愕了；

 

3、最近详细总结研究了一下国内alexa排名的这个生意体系，发现真是有趣，这么多年来，从alexa排名的市场价格变化可以从另一个角度看到一个不同的中国互联网；

 

4、大约在5年前，alexa排名基本上开始形成固定的产业链，有人尝试以组织的形式来定期跟踪alexa的技术变化，成批量的进行网站排名作弊，这时候alexa也正好在转型期，技术更新频繁，排名相对准确，信誉度较高，此时采用联盟互刷的方式是可以一定程度上提高排名的，很多小网站加入了这样的联盟，做这样的联盟的人，赚钱了，而更高明的办法就是在我那篇报道中披露出来的，以技术手段更改alexa工具条回传信息，但有一定的技术门槛，当时的定价比较高；

 

5、我离开媒体圈的时候，已经是插件盛行的时代，很多势力手中拥有低成本的流量，以插件做流量推广也成为几乎所有资金充裕的网站都使用过的方式，而这时候，有些插件作者发现，可以通过定向弹出的方式，对一个网站的alexa排名产生影响，于是，又一种alexa作弊方式出现了，在插件成本低的那个时期，这种方式也大行其道，后来有人算过一笔账，把一个网站的排名从1000名推到500名，如果是用真实流量来弹出，其付出的流量成本大约是以定向弹出方式获取排名所需成本的5倍到10倍，越是小的网站这个成本差距越大，越是流量高的网站，这个成本差距则越小，但无论如何，用作弊的方式，比用老老实实做流量的方式，成本还是要低很多的；

 

6、最近一年多，插件市场由于奇虎360的出现被彻底毁了，插件的维护成本非常高，所以，做alexa排名的成本也跟着水涨船高，有很多网站来找我，想让我帮忙给他们介绍alexa作弊的最靠谱的团队，我心想，最靠谱的，就是自己做流量好了，作弊虽然省力，但不省心；

 

7、alexa排名的市场价格除了跟上述的实现方式的变化有关，还跟当时国内整个大环境有关系，比如，视频网站火的时候，用视频概念融资会容易些，这时候，视频网站就要想办法作弊，那么在这个时期供养alexa排名的团队的就主要是这些视频网站，等视频凉了，一下就断顿了，现在SNS又起来，很多网站也要做，就又有人开始给我的那些朋友们送钱，他们一下就活过来了；

 

8、既然作弊成风，那么alexa的公信力就下降，怎么会还有人去愿意相信它呢，我跟一个VC朋友聊天的时候，他很无奈的跟我说，唉，我们都知道alexa不靠谱，但是，除了这个，也没别的可以看啊，我想想也是，到现在，我分析一个网站的基本情况，还是会看看alexa，当然，由于国内做alexa排名的团队我差不多都知道，所以可以有更多渠道了解数据情况，看多了，经验自然也就上来了；

 

9、以前跟人探讨过，alexa什么时候会歇菜，现在想想，短时间内还真不可能，我去年撰文说过这个事情，我到现在还是相信alexa，相信这家公司，全球一共也没几家公司像他们这样，坚持了11年，就干一件事情，他们其实算干得很不错的了。

1、自从在5G公开搜寻项目的标准后，平均每天都有人给我递商业计划书，但真正符合标准的，还是少数；

 

2、大多数创业者目前处在天使投资之前的阶段，也就是正在概念的阶段，或者，刚刚开始找团队的阶段，这样的项目，我愿意聊聊，但是，聊多了也没什么用，你什么都没做，我也没法帮到你；

 

3、我个人认为的好项目，很好的项目，还真找到了一两个，已出乎我的预料，虽然其实是以前漏掉的，但在5G如此窄的用户群中能筛出这么好的项目来，我觉得还是很有意思，这说明5G的价值；

 

4、团队的重要性，是多数创业者目前还无法理解的，是我要花最多时间去沟通的，5G上做技术出身的人多，至今还有很多创业者认为，自己的技术不错，所以就有希望，或者，认为自己的想法很牛，很独特，一定能成功，我只说一句，人，最重要，成熟的人，很难找；

 

5、一半的项目，我感觉，都不是因为创业者有兴趣做，而是认为做这个可以赚钱，OK，那就自己赚钱好了，好的互联网项目，还是需要点儿理想的，我不是想跟你谈理想，我是希望你多少有那么一点儿理想，连你自己对这个方向都没抱着什么希望，别指望拉VC上船。

1、过去10多年，国内互联网的活跃区域在北京、广东、上海、福建；

 

2、未来10年，西部开发了，机会应该逐渐转移到内地，今天看中西部一些省区，产业生态与数年前的沿海地区很相似；

 

3、东部地区的创业门槛越来越高，机会成本也越来越大，所以内地的创业者越来越有机会；

 

4、从竞争的激烈程度看，内地更容易“闷声发大财”，对人才的争夺也不是很激烈，有助于团队的持续稳定发展；

 

5、值得关注的城市：西安（教育资源丰富）、长沙（娱乐氛围浓厚）、成都（休闲，西部的国际化城市）。

1、团队有1到2个核心创始人，并且，工作经验在5年以上；

 

2、产品第一版已成熟并推向市场，有一定的覆盖率，并且，维持高速增长；

 

3、在没钱的情况下，至少坚持了半年以上，并且，仍在坚持；

 

4、产品如果是互联网方向的，最好是平台化的产品，或者，是基于互联网的软件；

 

5、想象力丰富，执行力超强，有过带团队经验，并且，打过败仗；

 

6、现有团队的平均月薪不超过5K。